CMSプログラムマネージャー
世界最大級の科学プロジェクトの一つで、物理学者、エンジニア、政府関係者が関わるスーパーコンピュータ設計プロジェクトを率いました。わかったのは、複雑さ自体はたいてい問題ではないということです。難しいのは、異なる専門性を同じ方向に動かすことでした。
複雑な組織に、機能する仕組みを。
GeeXPlusのHead of Operations、ScholarBridgeの創業者。その前はCERNでのプロジェクト、東京大学でのAI研究に携わっていました。
多くのチームに足りないのは人材ではありません。自分たちの仕事が実際どう動いているのか、その見通しです。
私の仕事は、その見通しをつくり、それを支える構造を組むことです。うまくいった仕事が、私がいなくても続くように。新規事業、国をまたぐチーム、技術側と事業側が同じ計画に着地しないといけない場面。だいたいは翻訳の仕事です。エンジニアリングと事業のあいだ、日本と海外のあいだ。
世界最大級の科学プロジェクトの一つで、物理学者、エンジニア、政府関係者が関わるスーパーコンピュータ設計プロジェクトを率いました。わかったのは、複雑さ自体はたいてい問題ではないということです。難しいのは、異なる専門性を同じ方向に動かすことでした。
文部科学省の国費留学生として、汎用AIモデルと進化的アルゴリズムを研究し、査読付き論文を発表しました。難しい問題を構造まで分解して、その構造を現実に照らして確かめる。研究で身についたこの癖は今も毎日使っています。
変化の速いクリエイタービジネスで、事業を支える仕組みを組み直しました。顧客獲得数を3倍、営業利益を2倍に伸ばすと同時に、オペレーションコストを約3分の1削減することに貢献しました。現在は法務、財務、制作、タレントマネジメント、パートナーシップを横断し、日本、米国、欧州をつなぐ役割を担っています。
ScholarBridgeは「大学に入る前に本物の研究に触れるにはどうするか」という問いから始めました。大学進学を目指す生徒と博士課程の研究者をつなぎ、学術的な基準はそのまま保ちます。そこを崩すと、成果にほとんど価値がなくなるからです。
日本、米国、欧州をまたぐクリエイタービジネスで、事業オペレーションとクリエイターパートナーシップを統括しています。
拠点は東京です。仕事はたいてい日本、米国、欧州にまたがっています。
技術、クリエイティブ、ビジネスの判断が同じ場に必要になる仕事が、いちばん面白いです。小さなチーム、率直な言葉、それに人を管理するためではなく力を発揮させるための仕組みを好みます。
レバノン、ジュネーブ、東京、そして複数の大陸にまたがるチーム。やり方はあまり変わっていません。まず聞く。それから構造をはっきりさせる。
準備中オペレーション、クリエイタービジネス、国をまたぐ仕事についてのノート。書く価値のあることができたときに公開します。